管理层制度设计

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业的项目管理系统选型复盘。这家企业上一年度共立项 87 个跨部门项目，其中 41 个出现明显延期（延期超过 10 个工作日），而在…

两年前我帮一家约 400 人的软件公司做了一次阻塞复盘，把两个季度的项目周报、站会记录和审批流水拉出来做人工编码归类。在 317 条被标记为“进度延迟”的任务里，真正由执行人能力或…

三年前我接手一个 60 人的研发交付团队，第一周做了一件挺笨的事：把周会上所有说“卡住了”的任务抄在白板上，一共 41 条。三个月后我又抄了一遍，还有 38 条，其中 19 条从第…

2021年我接手一个12人的新业务团队，第一周就有人递给我一份38页的《团队管理制度（试行）》。三个月后，这份制度里唯一被真正执行的条款，是第31页那句"周报必须周五18…

去年我帮一家 800 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，拿到他们项目管理平台导出的任务明细表时，第一反应是"数据挺全"，一个任务对象上挂着 47 个属性，…

2023 年我参与过一次流程复盘：一家 320 人的 SaaS 公司，把研发看板上的任务状态从 6 个扩到 13 个，理由非常正当，"想让管理层看到更多细节"。…

我见过最贵的一次“任务管理失败”，不是工具买错了，而是一家 400 人的硬件研发公司，在 9 个月里把同一个需求评审走了 4 遍流程，最后交付延期 47 天，直接损失接近 260 …

过去三年，我以外部 PMO 顾问的身份进过十几家企业做计划版本治理，其中最典型的一次发生在去年秋天：一家做智能硬件的公司，研发、供应链、销售三个部门各自维护一份项目排期表，版本号分…