管理层决策效率

我第一次真正意识到“计划调整”是个管理能力问题，而不是排期技巧问题，是在一个 80 人规模的研发组织里做 PMO 复盘的时候。那个季度我们上线了三个需求包，其中两个在原计划之外插入…

我在过去六年里带过三个不同规模的项目群，从 20 人的创业团队到 600 人以上的多事业部协同。一个很反常识的观察是：项目出问题，很少是因为总计划没写，而是因为子计划写成了任务流水…