管理层介入

去年底我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，CEO 在会上问了一个让全场沉默的问题："我们年初定的 27 个里程碑，为什么有 19 个是在最后两周集中'完成&…

去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："每个月开进度会，我看到的都是绿灯，但结项时才发现整个项目已经烂了三个月。"这不是个例。我…

我做项目管理咨询的第七年，接过一个让我印象很深的案子。一家做智能硬件的公司，研发团队120人，三个产品线并行。他们的CEO把我叫过去，说了一句话："我们的项目没有一次是按…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们研发副总跟我说了一句话："我们每周一开进度会，开完大家各自散去，到下周一发现，该延的还是延，该瞒的还是瞒。"我问他一…

去年我参与了一家近400人规模的制造企业年度审计复盘，其中一个已经结项8个月的数字化改造项目被审计部门重新翻了出来。问题不是出在财务账目上，而是出在验收环节：项目验收报告上只有一句…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘了一笔坏账。项目验收单上采购方、监理方、使用部门三方签字齐全，流程走得分毫不差，但半年后设备批量死机，采购方一纸律师函过来，他们翻遍档案柜…

三周前，一个做财务共享中心建设的朋友给我打电话，语气很冲。他们的FS项目在集团评审会上被打了回来，理由不是预算不够，也不是方案不成熟，而是"任务依赖关系说不清楚&quot…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。当时他们的研发副总裁跟我说了一句让我印象很深的话:"我们Scrum推了八个月,站会、评审会、回顾会…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘年度研发计划，翻出 47 个交付延期的项目，逐个对原因的时候出现了一个很尴尬的结果：真正因为"估算方法不对"导致延期的只有 3 …