管理层事项管理

2023年下半年，我陪同一家380人规模的SaaS公司做管理层事项盘点。CEO让9位VP把手上"真正重要的事"列出来，最终汇总出213条。我逐条做了四项校验，有…

2021 到 2024 年之间，我以外部顾问和内部推动者两种身份，先后介入过 11 家 120 到 800 人规模的组织，帮他们重做管理层的事项协同流程。这 11 家组织有一个高度…

2023 年秋天，我受邀给一家 260 人的 SaaS 公司做流程体检。CEO 在会议室白板上画了三条线：一条是产品线，一条是销售线，一条是职能线，然后问我一个问题，"我…