管理契约

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 4.2 亿元的智能硬件公司。这家公司当时同时推进 17 个项目，其中 9 个已经延期超过 6 周，而管理层在季度复盘会上花了两小…

很多管理层都经历过同一个场景：季度会上批准了一个"看板级"漂亮的项目计划，两个月后去问进度，项目经理说资源被抽走了一半，采购还没批，关键接口人离职了，供应商的交…