站会

进度跟踪做得越细，项目延期反而越多，这个结论听起来反常识，但我在过去三年跟踪的四十多个研发团队里反复验证过。一个八十人的 SaaS 团队曾把每日站会开成逐人汇报会，平均耗时四十七分…

很多研发团队的进度跟踪最后都变成了两种结局：要么是每天站会上一句“正常推进”，要么是项目经理追着每个人问“你今天改了哪几个状态”。我见过一个 40 人的研发团队，Jira 里积压了…

早上 9 点 45 分，10 个人围成一圈，每人说三句话：“昨天做了用户中心的重构，今天继续，没有阻塞。”15 分钟后散会，没有任何记录。两周后项目延期 11 天，复盘时大家才发现…

如果你问一个 120 人规模的研发组织里最容易被做坏的一件事是什么，我的答案不是需求评审，也不是代码评审，而是每日进展跟踪。我在过去几年里深度参与过 6 个中大型研发团队的进度体系…

进度跟踪这件事，产品经理最容易掉进去的坑，不是"不会用工具"，而是把"跟踪"等同于"催进度"。我带过的一个 12 人产品…