立项评审
-
项目目标怎么做？企业管理者落地方案：项目目标从0到1
三年前我在一家 1200 人的制造企业做流程诊断，项目经理递给我一份 42 页的立项书，目标写了 9 条。我只问了一句：“如果预算砍掉一半，只能保住一条，你保哪条？”他愣住十几秒，…
-
成功标准管理指南：研发团队如何做好项目目标，制度设计全流程
我在过去六年里主持过大约四十场研发项目的立项评审和复盘会，其中印象最深的一次，是某个中台项目上线三个月后的复盘。项目按时上线，P0 缺陷为零，验收单也签了字，可业务方开口第一句话是…
-
项目规划阶段计划教程：管理层落地方案，避坑指南
去年 11 月，我陪同一家年营收约 12 亿的制造企业做立项评审。项目负责人准备了 68 页 PPT、一张排到人天的甘特图、还有 20 多页需求清单。汇报进行到第 9 分钟，集团 …
-
项目范围实操方法：项目经理提升项目立项效率的流程优化方法与模板
项目立项拖得久，常常不是审批人太多，而是评审桌上还没有一个可决策的项目：业务目标说的是“提升效率”，交付物却写成“完成系统建设”；需求方默认要做的事项，项目团队并未承诺；验收人和验…
-
项目立项项目名称全流程：项目经理制度设计与一文讲清
项目立项最容易被低估的，不是审批表少了哪一栏，而是项目名称、目标、负责人和决策权限从第一天起就没有对齐：需求部门称它为“客户门户升级”，预算表写“数字化建设”，项目经理收到的任务却…
