确认闭环

去年第四季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目，涉及 6 个团队、23 个关键交付节点。项目第二周，其中一个下游团队因为负责人休假，错过了接口联调的时间窗口，导致整条链路延期 4 …

大多数项目延期，并不是因为没人提醒，而是因为"提醒了，但没被接住"。我在过去几年带过十几个跨部门项目，也帮不少团队做过研发流程诊断，复盘延期原因时发现一个反复出…

去年 11 月，我加入一个跨部门项目组做交付支撑。第三周的时候，项目经理在群里 @我："客户验收材料今天下午 5 点前必须发出去，你那边怎么还没动？"我当时的反…

过去三个月，我帮四家不同规模的企业做了一轮"消息通知流程"的诊断，最小的团队 23 人，最大的 400 多人。最扎心的一次，是一家 80 人的研发公司：老板在群…

去年第三季度，我接手复盘一个延期了19天的交付项目。翻聊天记录时发现一个很讽刺的事实：项目群里关于那个关键接口的"提醒"至少有27条，最早的一条出现在计划完成时…

去年十月，我在一个 14 人的跨端项目里做上线前复盘，看板上 37 个进行中的任务，有 6 个处于"已指派、零更新"的状态，挂得最久的一个已经 9 天没有任何评…

去年我帮一家 800 人规模的研发组织复盘季度分派结果，看到一个反常识的数字：PMO 三个人、四张 Excel、耗时约 11 个小时完成的 642 条任务批量分派，最终只有 58%…

2022 年我接手一个约 140 人的研发组织，双周迭代，PMO 在启动会上用一张 Excel 一次性分派了 217 个任务。会后 4 小时，我收到 63 条"这个任务不…