确认完成落地方案

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做工业自动化设备的中型企业。他们刚上线一套新的项目管理系统，CTO 在启动会上信心十足，说三个月内一定让研发、生产、售后、采购四个部门在同一套…

去年三月，我接手了一个让我印象深刻的复盘：一个中台团队花了四个月上线的审批流重构项目，在季度评审时被业务方判定为"基本没用"。项目经理很委屈，所有功能都验收通过…