研发里程碑

研发项目的甘特图经常有一种反常识的失效方式：图上每项任务都有开始日期和结束日期，团队仍然在联调阶段发现接口没准备好、测试时间被压缩，最后只能一边改日期、一边解释延期。问题往往不在画…

里程碑怎么做？研发团队效率提升：甘特图从0到1 研发计划里最容易制造安全感的，不是明确的交付条件，而是一张排满日期的甘特图：任务很多、横条很整齐，到了提测才发现接口没定、测试环境未…

里程碑怎么做？研发团队入门指南：甘特图从0到1 研发计划里有一条“版本上线”横线，并不代表团队已经掌握了进度。真正能帮团队做决定的里程碑，必须能回答三个问题：交付了什么、由谁确认、…

研发项目最危险的信号，往往不是“代码还没写完”，而是项目群里每天都有更新，却没人能准确回答三个问题：当前版本到底交付什么、哪个风险正在扩大、如果延期由谁做取舍。《研发项目管理的5个…