研发资源调配

研发团队里最容易被误判的“空闲”，往往不是没人干活，而是有人手上没有明确任务、有人被临时事务切碎时间、还有人正在等待评审或环境。把这些情况统称为资源闲置，再用“提高利用率”要求填满…

研发团队的人力规划最容易犯的错，不是少招了一个人，而是把“有多少人”误当成“有多少产能”。一个团队明明有 30 名研发人员，项目排期却仍然连续延期：有人同时挂在三个项目上，有人掌握…