研发资源评估

研发团队最常见的排期失真，不是“估时差了两天”，而是把同一批工程师同时算进多个项目：路线图上每个人看起来都只有八成负荷，实际却被评审、线上故障、跨组答疑和临时需求切成了碎片。资源评…

需求排期最常见的失误，不是把工期估短了两天，而是把“团队有 10 个人”误当成“下个月有 200 人天可以交付”。我在排期评审中反复看到：需求列表已经排满，开发、测试和发布窗口却没…

需求排期最危险的时刻，往往不是团队明显缺人，而是排期表看起来“刚好排满”：每个人都有任务，每项需求也都有日期，但没人把评审、联调、线上支持、返工和临时插单算进去。一个团队因此可能在…

需求排期看起来是在回答“什么时候能做完”，真正需要回答的却是三个问题：团队有多少可用能力、这些能力被哪些工作占用、计划遇到变化时还能不能兑现。我评估需求时，不会先拿故事点除以团队速…