研发负载评估

• 需求管理

  资源负载如何做好工作负载？研发团队落地方案与操作步骤

  研发团队里最常见的资源负载误判，不是“有人太忙、有人太闲”，而是把任务数量当成工作量：一个人手上有 12 张卡片，另一个人只有 4 张卡片，前者看起来更忙；但如果前者的任务都是半天…

  2小时前