研发角色管理

研发团队做资源管理，最容易犯的错不是“没把人排满”，而是把角色当成一张岗位名单：谁是前端、谁是测试、谁是产品，填完就以为资源清楚了。真正影响交付的，是每个角色在特定阶段承担什么责任…

研发团队做资源管理，最容易出现的误判不是“人不够”，而是把“谁有空”当成“谁能接活”。我见过团队每周开两小时排计划，表格里每个人都被排到接近满负荷，到了迭代中段却仍有需求等待、缺陷…