研发管理

去年冬天，我帮一家做工业软件的研发团队复盘他们连续三个季度的延期记录。翻完 47 条任务卡后我发现，真正因为"技术做不出来"而失败的只有 6 条，剩下 41 条…

很多研发团队做自动提醒，第一步就走错了，他们打开某个工具的“通知设置”，把能勾的渠道全勾上，然后期待团队协作会因此变顺畅。我见过一个 80 人的研发团队，上线自动提醒两周后，IM …

去年第三季度，我带的一个 12 人研发小组连续两个月延期率超过 40%，项目经理每天在群里 @人催进度，结果反而有两名核心开发在周会上直接说"再催就离职"。这件…

去年我帮一家做工业硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了两张周报截图。一张是项目经理在周五下午五点发出的进度汇总，显示12个模块中有10个"按计划推进&quot…

过去三年我参与过 17 家 200 人以上企业的研发管理诊断，其中有一个数字每次都让我意外：管理层平均每周花在"追进度"上的时间约为 6.5 小时，但真正能定位…

很多管理层第一次认真看更新记录，不是因为想管，而是因为被"惊喜"伤过一次。我见过一个 180 人规模的 SaaS 团队，季度末复盘时 CTO 才发现：三个被视为…

去年第三季度，我帮一家 SaaS 公司做研发管理诊断时发现一个反常识的现象：他们的周会准时率高达 96%，周报提交率 100%，但 CEO 在季度复盘会上问"支付模块重构…

很多管理者第一次意识到进度日志有问题，不是在出问题的当天，而是在复盘会上。项目经理把一叠 Excel 打开，里面写满了“正常推进”“按计划进行”“已完成 80%”，但真正交付时，三…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模金融科技公司的研发管理诊断。CTO 给我看了一组数据：17 个研发小组，周报按时提交率 91%，看板任务完成率 78%，但连续两个季度的…

去年第四季度，我在一家 600 人规模的智能硬件企业做研发管理复盘时，遇到一个让我印象很深的数字：研发中心同时并行 17 个项目，经营分析会上展示的"整体进度完成率&qu…