研发目标制度

过去两年，我以外部顾问身份参与过二十多个研发团队的目标管理改造。第一次做现状盘点时，我问的第一个问题永远是同一句：上一个季度你们项目的目标，最终达成口径是什么？能当场给出完整答案的…

去年第四季度，我参与了一家 140 人规模 SaaS 公司研发组织的季度复盘。CEO 在会上问了一个很朴素的问题：我们每个季度都认真写 OKR，为什么到季度末，研发交付的东西和业务…