研发流程规范

去年第三季度，我参与了一家约400人规模研发组织的流程诊断。他们刚刚经历了一次严重的版本延期：原定9月15日上线的版本，最终拖到10月27日，整整晚了六周。项目复盘会上，团队把原因…

去年 Q3，我参与复盘过一个持续了 11 周的版本延期。起因看起来微不足道：一个核心依赖接口比承诺时间晚了 3 天。三个下游任务原地等待，测试窗口整体后移一周，而业务方的对外承诺日…

去年 Q3，我参与了一次研发组织的目标管理复盘。翻出来的数据让我有点意外：季度初全员对齐会上宣布的 12 个部门级目标，到季度末真正形成了可验证交付物、并且有明确承接人的只有 7 …