研发效率

去年底，我帮一家八十多人的 SaaS 公司做研发流程复盘时，技术 VP 给我看了一组数字：他们统计了当年 47 个迭代，只有 11 个按原计划完成交付，延期超过一周的有 19 个。…

很多研发团队的进度偏差，不是发生在延期那一天，而是早在迭代开始后的第3天就已经埋下了。我带过一个12人的后端小组，某个双周迭代计划完成23个故事点，结果第6天站会时才发现：3个任务…

一条任务提醒发出去之后，到底有多少人真的看到了、点开了、去处理了？这个问题我问过至少二十个研发团队的负责人，能立刻说出具体数字的不到三个。绝大多数人的回答是"发了就行&q…

去年第四季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做了一次迭代效率审计。团队规模112人，分布在三个城市，用的是某项目管理平台做需求到发布的全流程管理。审计开始前，技术VP跟我说了一句话…

去年Q3，我帮一家不到80人的研发团队做效率诊断，翻看他们企业IM后台数据时发现一个刺眼的事实：一周内系统自动发出的任务提醒共2147条，其中带明确响应动作的只有319条，真正被响…

去年第四季度，我帮一个 140 人的研发中心做迭代复盘，发现一个扎心的数字：在他们 6 个 Sprint 里，任务卡片处于"等待依赖"状态的平均时长占迭代总时长…

去年第三季度，我参与诊断了一个 120 人规模的研发中心，他们的季度目标完成率连续两个季度卡在 61% 左右。团队负责人的第一反应是"人不够、需求太多"，但我让…

很多研发团队的进度跟踪最后都变成了两种结局：要么是每天站会上一句“正常推进”，要么是项目经理追着每个人问“你今天改了哪几个状态”。我见过一个 40 人的研发团队，Jira 里积压了…

去年第三季度，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻完他们三个月的任务验收记录后发现：真正因为代码质量被打回的验收任务只占 11%，剩下 89% 的返工全部来自&…

“这个任务不是上周就验收过了吗，怎么又退回来了？”，这是我带过的第7个研发团队里，一个后端工程师在周会上直接摔了笔记本说出的话。那天是2024年3月的一个周四，迭代原计划当天封版，…