研发容量

版本规划最容易失真的时刻，不是需求太多，而是团队把“排进版本”误当成“已经承诺交付”。我复盘过一个约百人研发组织的规划案例：版本初始承诺 18 项需求，最终只有 11 项按期验收；…

需求排期最容易出问题的时刻，往往不是团队估不出工期，而是大家把“排进迭代”误当成“已经承诺交付”。我复盘过不少研发计划：排期会上每项需求都有负责人和日期，开工两周后却被临时插单、依…

需求排期最常见的失败，不是把工期估短了，而是把“所有人都在忙”误当成“所有需求都能按时交付”。我做排期分析时，通常先追问三个问题：团队真正可用的研发容量是多少，需求之间有哪些依赖，…