研发实施计划

我做过一次内部复盘：同一个 18 人研发团队，连续两个季度做版本迭代。第一个季度，实施计划写了 27 页，甘特图精细到半天，结果延期 23 天；第二个季度，计划只保留一页半，但延期…

去年 Q3，我参加了一个 32 人研发团队的项目复盘。Q2 规划会上他们定了 6 个里程碑，会议开了 4 小时，甘特图打印出来贴在墙上，每个人都签了名。到 Q2 结束，只交付了 3…

我见过最典型的一次“实施计划失败”，不是项目延期三个月，而是延期两周却没人能说清原因。那是我参与顾问的一家中型 SaaS 公司，研发 180 人，2024 年 Q3 要上线一版计费…