研发团队资源负荷

研发团队的负荷管理，最危险的时刻往往不是大家都很忙，而是计划表看起来“刚好排满”：关键工程师同时承担版本交付、线上故障和技术改造，任务工时加总没有超标，团队却在两周后出现延期、返工…

研发团队的资源负荷，最容易在“每个人看起来都很忙”时失真：计划表上任务排得满满当当，关键版本却反复延期；有人同时挂着七八项工作，真正能交付的却只有一两项。负荷流程与规范的重点，不是…