研发团队流程优化
-
资源管理如何做好人员？研发团队流程优化与操作步骤
研发团队最常见的资源管理失灵，不是“人不够”，而是同一个人同时被三个项目当作可用产能：项目计划按满负荷排，线上故障随时插队，关键评审又只有少数专家能参加。结果看起来每个人都很忙，真…
-
跟踪怎么做？研发团队流程优化：进度跟踪从0到1
2023 年我以外部顾问身份，陪一家 300 多人规模的研发中心做过一次进度跟踪重建。进场时他们最引以为傲的资产是一块非常漂亮的看板；进场后第一次周会开了 95 分钟，其中 40 …
-
项目进度怎么做？研发团队流程优化：进度管理从0到1
我带过一支 40 人的研发团队，2021 年 Q3 做过一次“进度全透明”改造：每个任务必须填工期、每个需求必须挂里程碑、每个人每天必须更新完成百分比。三个月后，迭代准时交付率从 …
-
任务验收如何做好确认完成？研发团队流程优化与操作步骤
去年年底复盘时，我们研发效能小组统计了近 12 个月的线上事故，发现一个很难受的结论：大约 30% 的线上问题，对应的任务在系统里都已经被标记为"已完成"。换句…
-
开始怎么做？研发团队流程优化：任务执行从0到1
去年 Q3 我接手了一个 63 人的研发团队，接手第一周我做了一件很笨但很有效的事：随机抽 30 个处于"进行中"的任务，逐个找负责人问三个问题，这个任务下一步…
