研发团队月视图

研发团队的月历看起来排满了，不代表计划清楚；里程碑按期率看起来很高，也不代表交付稳定。月视图真正有用的地方，是把计划、变更、依赖和资源冲突放到同一条时间线上，帮助团队追问“原计划何…

研发团队的月视图最常见的问题，不是任务不够多，而是日历上什么都有：需求、会议、开发子任务、缺陷、发布节点混在一起，结果重要日期反而看不见。我的判断是，月视图不该成为任务清单的另一种…

研发团队的月视图最容易在上线两个月后失效：起初大家把版本发布、测试窗口和值班安排都填进去，后来临时变更没人同步，过期事件留在日历里，团队又回到群消息和个人表格中找时间。问题通常不在…