研发团队容量估算

迭代计划排了 80 个工作日，团队实际却交付了 52 个；更麻烦的是，复盘时大家都能解释为什么没做完，却没人说得清下一轮到底该承诺多少。迭代容量管理的难点，不是把人天乘以人数，而是…

需求评审会上，所有人都认为“这个版本能做完”；两周后，测试排队、接口返工和线上缺陷一起涌来，团队才发现排期里的“十个工作日”其实只剩六天可用。需求排期最容易犯的错，不是估时不够精确…