研发团队周报

研发团队的周进展，最常见的失败不是“没人汇报”，而是周五收到了几十条更新，负责人仍然说不清：哪些承诺已经兑现，哪些工作正在偏离，哪些风险需要今天协调。进度跟踪要做好周进展，关键不是…

周进展管理这件事，我见过最离谱的一次是：一个 40 人的研发团队，每周五下午全员停下来写周报，平均每人花 90 分钟，一个月烧掉接近 240 个工时，但迭代交付准时率依然只有 58…