研发团队产能规划

研发团队做人员投入计划，最容易算错的不是“需要多少人”，而是把名义人数当成可交付产能：一个 10 人团队，扣除休假、会议、支持工作、技能不匹配和跨项目切换后，真正能稳定投入某项工作…

版本规划管理最容易失控的时刻，往往不是需求太多，而是团队把“排进版本”误当成“承诺交付”：评审时每项需求都有理由，排期表也排得满满当当，临近发布却发现关键依赖未就绪、测试窗口被挤占…