研发周进展

过去三年里，我经手过四个研发团队的进度跟踪体系重构，最大的一个团队规模是 180 人，横跨六条产品线。让我印象最深的不是成功经验，而是一次失败：2022 年 Q3，我们团队的周进展…

研发团队的周报写了十几页，周会上却仍然没人能回答“版本能不能按期交付”。这通常不是汇报不够勤，而是周进展把“做了什么”当成“进度到了哪里”：任务看起来很忙，关键路径、剩余工作和风险…