研发依赖管理

去年夏天，我在一家 130 人规模的研发组织里做依赖治理复盘，翻出来的数据有点反常识：整个季度真正因为"代码写错了、方案想错了"造成的返工工时只有 40 多小时…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。打开排期表，28 个任务密密麻麻，每个人都标着"进行中"，但真正卡住的只有一件事：风控团队的新接口文档晚…

我见过最典型的研发计划失控，不是团队不会用甘特图，而是一个 42 人的研发团队在季度规划会上把 68 个需求点全部排进了 13 周，每个需求都标注了"人天"，却…