研发任务逾期管理

研发任务逾期，最容易造成的误判，是把“晚了几天”当成管理问题的全部。真正需要追问的，是任务为何越过承诺日期、风险何时已经可见、延期影响了哪些后续工作，以及团队有没有及时调整范围和资…

研发团队处理逾期，最容易犯的错不是“提醒得不够勤”，而是把所有超期任务都当成同一种问题：有人在等接口，有人估算失准，有人已经完成却忘了更新状态，还有人手里同时压着三项“最高优先级”…