研发任务执行

去年冬天我帮一个 180 人的研发组织做迭代复盘，看板上 43 张卡片，其中 15 张的"最后更新时间"停留在三周以前。我问了一句"这 15 张里,哪…

很多研发负责人在被问到“任务执行从0到1该怎么做”时，第一反应是找工具、找模板、找一套大厂的流程文档。但我带过和观察过的团队里，真正卡住的从来不是工具，而是任务从提出到完成的这条路…

2023 年秋天，我接手过一个 140 人的研发组织的效能复盘。翻完两个季度的迭代数据后，我发现一个很扎眼的事实：这个团队每个迭代平均有 23% 的任务会在中途被标记为“暂停”或“…

2021 年我接手过一个 42 人的研发团队，交接文档上写着“项目运转正常”。结果第一周我就发现，一个已经立项 23 天的支付对账需求，产品经理以为在开发、开发以为在测试、测试以为…

去年 11 月，我以外部顾问身份旁听了一家 400 人规模 SaaS 公司的上线决策会。原定 12 月 5 日发布的 V3.2 版本，在距离发布还有 11 天时被 CEO 叫停。叫…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们有 87 名研发人员，分布在 6 个 Scrum 小组，看板上积压了超过 430 个"进行中&quot…