看板管理实践

很多团队加了泳道以后，看板看起来更整齐，管理者却仍然要在会上追问：“这批任务为什么插队？跨部门事项到底谁负责？紧急工作挤掉了多少计划工作？”问题往往不在泳道画得不够多，而在分类没有…

看板里最容易制造“进度很好”错觉的，不是延期任务，而是已经被拖进“已完成”列、却还没有验收、交付或闭环的任务。管理层要管好看板，关键不是多看几次状态，而是先定义什么叫完成，再让状态…