看板交接规则

看板进行中教程：跨部门团队落地方案，避坑指南 跨部门项目看板最容易失效的地方，往往不是任务没人创建，而是任务一旦进入“进行中”，就再也没人说得清它究竟在做、在等，还是已经卡住。我的…

跨部门看板最常见的失效方式，不是没人更新卡片，而是每个部门都更新了自己的状态，需求却仍然卡在交接处。业务写“已提交”，设计写“待补充”，研发写“未评审”，管理者看到的是一排整齐的列…

跨部门看板上最容易误导人的，不是任务没有更新，而是任务看起来一直在流动：卡片从产品移到研发，又移到测试，最后停在“待确认”，每个部门都完成了自己的动作，交付却没有真正完成。跨部门看…

跨部门项目最容易让人误判的一刻，往往不是任务逾期，而是看板上明明有一列“进行中”，却没人说得清任务究竟卡在谁手里：产品等业务确认，设计等需求冻结，研发等接口，测试又在等可部署版本。…

跨部门看板最常见的失败，不是卡片没人更新，而是卡片明明在动，工作却一直交付不了：需求方等设计，设计等业务确认，业务又以为任务已经转给研发。Kanban 的价值不在于把任务搬到屏幕上…

看板已完成全流程：产品经理制度设计与一文讲清 一张看板上有“待评估、设计中、开发中、测试中、已上线”五列，需求卡片也都有人负责，团队却还是每周追问进度、临近发布才发现验收条件不清。…