目标风险控制

季度启动会开完的第 21 天，我在项目群里看到研发负责人发了一句话：“这个需求我们这个迭代做不了。”紧接着市场负责人回了一句：“活动物料已经印了。”财务在群里发了个问号。而三周前的…

去年第三季度，我陪同一家约 400 人的 SaaS 公司做季度复盘。季度初，管理层花了两天做战略对齐，定下 5 个 O、17 个 KR。季度末打开进度看板时，那位事业部总经理发现：…

2025 年第三季度，我帮一家做 SaaS 的客户复盘他们连续三个季度延期的核心项目。表面原因写的是"研发资源不足"，但我把三次延期的时间线和目标变更记录拉出来…