目标评审

迭代目标写成“完成 18 个需求、关闭 30 个缺陷”，看起来清楚，到了迭代结束却可能仍回答不了最关键的问题：用户获得了什么变化？我做迭代目标评审时，通常先把需求数量遮住，只看团队…

迭代计划会上，团队把十几项需求都排进两周周期，到了发布前却发现：最重要的业务目标没有达成，测试时间被压缩，几项临时需求还挤掉了原定工作。问题往往不在团队“不够努力”，而在迭代目标从…