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产品经理最熟悉的挫败感，往往不是需求被否，而是季度目标明明签字确认了，到了交付前两周才发现：三个依赖方里有两个没启动、关键接口人换了人、周报上写着"进展顺利"的…

去年年底我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做项目复盘，会议室里坐着 9 个人，产品、研发、测试、运营各条线都在。CEO 问了一句很朴素的话：这个项目到底算不算成功？结果 9…

2023 年第三季度末，我坐在一家工业软件企业项目集复盘会的长桌旁，那场会原本只安排了 90 分钟，最后开了 3 小时 20 分钟。6 个在跑的项目里，只有 1 个按期交付，另外 …

2023 年我接手过一个典型的“目标都对、结果全错”的项目：公司级战略写着“提升客户续约率”，产品团队理解为“上线 12 个新功能”，研发团队理解为“把技术债清完”，销售团队理解为…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家380人规模SaaS公司的年度复盘。这家公司刚做完为期三个季度的"目标对齐改革"：每周三全员对齐会、每季度OKR宣讲、…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目复盘。总项目"新一代控制器平台"立项时，董事会对交付日期的共识度很高，可最终交付晚了 11 周…

我见过太多管理层的“工作计划”，本质上是一张排期表：几十行任务、几个责任人、一串日期，看上去很完整，实际上一旦某个环节卡住，整张表就作废。2023 年到 2025 年，我以顾问身份…

引言 2021年我以外部顾问身份进入一家做工业检测设备的公司，他们的PMO一共四个人，计划模板做得极漂亮：WBS拆到第四层，甘特图能拉到两年后，连每台测试设备的占用窗口都排进去了。…