目标管理

迭代目标管理方法大全：实施团队迭代管理风险控制落地清单 迭代延期，往往不是团队“做得不够快”，而是开始时就把愿望当成承诺：目标写成一串需求，容量按满负荷估算，依赖项没人负责，风险直…

迭代计划看起来排得很满，到了评审会却发现“做完了不少任务，迭代目标还是没达成”，这是迭代管理中最值得警惕的信号。问题通常不在团队不够忙，而在于任务被当成了目标：计划里写了开发、联调…

项目启动会开得很成功。目标写在白板上，分工列在表格里，每个人都在点头。六周后我挨个问成员："这个项目做到什么程度算成功？"五个人的回答里有四个不一样，有人说是按…

我做过一个复盘统计：在我们服务过的中大型企业里，项目"技术上按时上线"但"业务方拒绝验收"的比例，大约占到全部项目的三成。更值得警惕的是，这…

过去三年，我参与过十几家企业的项目目标管理梳理，规模从八十人的创业团队到四千人的集团事业部。如果要挑一个最反复出现的画面，大概是这个：季度初目标表填得满满当当，每个部门都有一整套关…

去年第四季度，我陪同一家营收 4 亿出头的制造企业做季度复盘。会议室里坐了 18 个人，投影上是他们三个月前制定的 6 个 O、23 个 KR，颜色标注得整整齐齐。我问了一句：&q…

2023 年冬天，我参加过一次持续两个半小时的验收会，会议结束时双方连"这个项目到底算不算通过"都没达成一致。甲方说性能不达标，乙方说合同里只写了"系…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户做管理复盘。季度初他们开了两天战略会，把"全年营收增长60%"拆到了四个部门，每个部门都签了目标确认书，CEO觉得&quo…

验收会开到第三个小时，业务负责人拍着桌子说"这不是我们要的东西"，交付经理把需求确认单翻到第 47 页，指着签名栏回了一句"3 月 12 日你确认过，…

2021 年我参与过一个制造业客户的 ERP 实施项目复盘，项目计划表上 187 个任务、98% 完成率、里程碑全部按期亮绿灯，但客户上线后第三个月的实际使用率只有 31%。更扎心…