目标承接

很多项目成员都有过这种体验：项目启动会上，负责人讲了一个听上去很清晰的目标，散会之后回到工位，打开任务列表，却发现自己手里只有一堆彼此割裂的任务，既不知道这些任务为什么排在最前面，…

我见过最典型的项目翻车，不是延期，而是"所有人都说做完了，却没人能证明目标达成了"。2023 年我参与一个 120 人研发组织的目标管理改造，季度初立项会定下的…

去年冬天，我旁听了一家约 1200 人规模的医疗器械公司 Q4 复盘会。CFO 先发言，说全年海外营收目标完成率 78%；五分钟后海外事业部负责人上台，报出的口径是 91%。会议室…