目标对齐误区

项目目标对齐全流程：项目成员落地方案与一文讲清 我带过一个跨部门交付项目，启动会上所有人都说“听明白了”，三个月后却卡在两个部门互相等对方接口，里程碑连延两次。复盘时我发现，项目目…

过去几年我参与和旁听过几十个项目的目标对齐过程，最反直觉的一个观察是：真正因为“目标没对齐”而失败的项目，往往不是那些开会吵得不可开交的，而是那些会上所有人都点头、会后各自按自己理…

我参与诊断过 37 个已经上线目标管理工具的中大型组织，其中 29 个在第一年出现了同一种症状：工具的活跃度数据不难看，周报按时填、看板有人点，但真正问一句"你们公司今年…