目标卡

迭代目标写得很完整，到了迭代结束却只剩“完成了多少需求”，这是许多管理团队遇到的真实断层。问题往往不在团队不努力，而在管理层把目标当成开会时的承诺，没有把它变成可验证的结果、清晰的…

《目标拆解管理指南：项目成员如何做好项目目标，入门指南全流程》这个题目，我第一次看到时心里是发虚的。因为我在带项目的前三年，拆错目标的次数比拆对的次数还多。最夸张的一次，我把一个季…

大多数管理层并不缺目标，缺的是把目标变成项目动作的制度。过去几年我参与过十几家企业的目标管理诊断，也亲手搭过目标拆解机制，最常见的场景是：年初战略会开了两天，目标写满一页纸，三个月…

三年前我负责过一个内部数据工具项目，启动会上所有人在"阶段目标"那一栏写下了同一句话：完成核心功能开发。三个月后，开发确实完成了，需求清单上 14 条全部关闭，…

先抛一个我自己的失败数字：2023 年我负责一个 App 注册转化改版项目，目标卡上写的是「30 天内把注册转化率从 42% 提到 58%」。到第 14 天，设计稿还在改第三版，研…