目标协同

如果你把公司年度目标拆到部门、再拆到项目、再拆到人，最后发现季度末真正交付的东西和当初的目标对不上，问题通常不在于"拆得不够细"，而在于拆解只完成了责任分配，没…

去年我帮一个 80 人的研发组织做季度复盘，会议室里的数字很漂亮：季度 OKR 达成率 92%，需求交付数量同比增长三成，项目管理工具里的任务关闭率接近 96%。管理层原本准备给团…