目标信息衰减

去年年底我参与复盘一个跨部门项目：立项时团队写了四条关键结果，结项时三条没完成，一条大幅超额。有意思的是，超额完成的那条恰好是负责人自己就能调动资源的那条；没完成的三条，都需要向另…

这件事直接改变了我对项目目标落地的判断。绝大多数关于项目目标的讨论，焦虑点都放在"目标写得够不够好"和"执行跟不跟得上"，但我在多个组织里反…