甘特图风险管理

甘特图看起来没有延期，项目却可能已经失控：关键任务都排了负责人，但同一个人同时承担需求确认、方案评审和上线验收；日期每天往后挪，原本的计划却被悄悄覆盖。我的核心判断是，甘特图不只是…

甘特图里最危险的任务条，往往不是明显超期的那一条，而是“看起来还在正常推进”、实际却没有明确交付物、前置条件或责任人的那一条。管理者如果只看颜色和完成百分比，甘特图很容易变成一张漂…

管理层看到甘特图上的任务条都按期排列，不等于项目没有风险；真正值得警惕的，往往是任务条背后的依赖关系没有更新、负责人没有明确下一步，或延期已经挤压关键里程碑却仍被标成“正常”。任务…