状态设计误区

2019年我给一个40人的研发团队配任务状态，花了两个下午设计出11个状态，从「待评估」到「待回归」再到「已验收」，流程图贴在会议室白板上，逻辑漂亮得像教科书。三个月后我拉了真实数…

三年前我接手一个 120 人的研发组织，他们的任务看板上有 19 个状态。我问当时的项目负责人一个问题：「哪个状态代表任务已经卡住了？」他盯着屏幕想了十五秒，回我一句「看情况」。那…

上周有位刚转岗做研发管理的朋友问我一个很具体的问题：我们把任务状态从 3 个加到了 9 个，为什么交付周期反而变长了 3 天？ 这个问题我在过去几年里至少遇到过五次，每次的答案都指…

去年在一次软硬件混合项目的复盘会上，我问了团队一个问题：“这个任务到底是‘已完成’还是‘待验收’？”研发负责人说已完成，代码合了；测试负责人说没验收，凭什么算完成；项目经理说在他的…

我带过的一个12人研发团队，曾经在一张需求看板上挂过11个任务状态：需求评审中、待开发、开发中、开发完成、待测试、测试中、测试通过、待上线、已上线、已挂起、已关闭。当时产品经理的原…