状态收敛

我第一次被问“状态到底该设几个”，是在一个 230 人的研发组织里。那天下午，业务负责人把项目管理平台的任务列表投到大屏上，我数了一下，光“进行中”这一类就被拆成了 11 个状态：…

我在 2022 年到 2024 年之间，先后参与了 5 个研发组织的项目管理工具治理，规模从 18 人的创业团队到 130 人的多产品线研发中心。这 5 个项目里，有 4 个团队的…

三年前我接手一个 80 人的研发团队，第一天翻开他们的项目管理工具，任务状态列表有 21 个：待评估、待排期、已排期、开发中、开发完成、自测中、自测通过、提测、测试中、测试通过、待…

去年秋天，我带着三个人进到一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。第一天旁听站会，我就看到一个很微妙的动作：一个开发同学把任务卡从"待提测"拖回"开发中&…

去年第三季度，我接手了一个 130 人研发组织的过程改进工作。第一次做“事项全链路埋点”时，结果让所有人沉默：一个需求从被提出到最终关闭，平均前置时间 14.5 天，但真正被人动手…