版本计划落地

去年第三季度，我参与了一家 200 人规模研发组织的版本计划复盘。他们的季度目标写了整整四页，版本排期表精确到人天，但季度结束时真正按承诺交付的需求只占 61%，其中有 9 个版本…

版本计划落不了地，绝大多数时候不是因为排期做得不够细，而是因为那份排期从来没有被任何一个跨部门团队当成承诺来对待。我在过去几年里做过四次版本协同机制的改造，规模从十几人的小团队到两…