父任务风险控制

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，在季度末做复盘时发现：计划内的 47 个父任务里，有 19 个的完成率低于 50%，而这 19 个里有 14 个的负责人是同一个 PMO。…

在我参与过的三十多个研发管理落地项目里，最容易被低估的管理对象不是项目，也不是需求，而是父任务。2023 年我遇到一个典型场景：一家约 600 人的企业服务公司，研发看板上挂着一个…