父任务颗粒度

去年年底，我帮一家做工业设备的中型公司做研发流程复盘。他们的研发总监老周给我看了三块屏幕：一块是项目群，里面散着 47 个"@所有人"的进度催问；一块是 Exc…

我带过一个 180 人的研发组织做季度复盘，最刺眼的一组数字不是延期率，而是管理层每周花在「这个任务到底谁在负责、做到哪一步了」上的对齐时间，我让三位总监各自回填了一周的日历，合计…