父任务设计

去年第四季度，我帮一家 400 人规模的硬件公司做年度项目复盘，翻到一个让我印象很深的父任务：某个跨部门合规改造项目，父任务在系统里挂了整整 98 天，状态一直是"进行中…

三年前我接手一个 120 人规模的研发组织，产品线 4 条，季度需求池常年维持在 300 条以上。第一个季度我最自信的一件事，就是把所有需求都拆成"父任务 + 子任务&q…

2023年我做项目台账复盘时，发现一个很难解释的数字：系统里躺着 4700 多条任务，但能追溯到某个具体交付物的不到三成，剩下的全是"跟进一下""沟通…

我带过的一个 12 人后端团队，曾经在项目看板上挂着 347 张任务卡，其中 41 张被标成了父任务。真正的问题不在数量，而在这 41 个父任务下面一共只挂了 94 张子任务卡，平…