父任务落地

在我参与过的三十多个研发管理落地项目里，最容易被低估的管理对象不是项目，也不是需求，而是父任务。2023 年我遇到一个典型场景：一家约 600 人的企业服务公司，研发看板上挂着一个…

去年我帮一家 300 人的软件公司做研发过程复盘，他们花两周把系统里的父任务层级从零搭到 214 个，三个月后统计后台点击日志，管理层真正打开父任务详情的频率是每周 1.2 次。同…

2023年我做项目台账复盘时，发现一个很难解释的数字：系统里躺着 4700 多条任务，但能追溯到某个具体交付物的不到三成，剩下的全是"跟进一下""沟通…