父任务最佳实践

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，在季度末做复盘时发现：计划内的 47 个父任务里，有 19 个的完成率低于 50%，而这 19 个里有 14 个的负责人是同一个 PMO。…

去年第四季度，我帮一家 400 人规模的硬件公司做年度项目复盘，翻到一个让我印象很深的父任务：某个跨部门合规改造项目，父任务在系统里挂了整整 98 天，状态一直是"进行中…

很多团队把父任务当成“任务文件夹”，结果半年后回头看，父任务的平均存活时长超过 40 天，进度条却永远停在 65%。我在过去三年里参与过二十多家百人以上研发组织的工作项治理，父任务…

上周一个做企业级 SaaS 交付的朋友给我发了张截图：项目里 386 个任务，其中 91 个是父任务，项目经理每天要花将近两小时手工更新这 91 个父任务的状态、进度百分比和截止日…